在改革开放初期，百废待兴的印刷工业生产能力严重不足，难以满足相关行业急剧迸发的市场需求，这成为近30多年来印刷工业高速发展的起点。
至2000年左右，随着印刷企业数量的增长和印刷设备生产效率的提升，印刷业供需关系逐步趋于平衡。
自2005年以后，随着越来越多的企业完成了发展初期的资本积累，加入到技术改造的大潮中，印刷生产能力局部过剩的问题开始显现。
第二，印刷工业由高利润—社会平均利润—微利的过渡。
伴随着印刷供需关系的变化，印刷工业的平均利润也划出了由高到低的“下行线”。
在20世纪90年代中期以前，由于产能不足，印刷企业的利润率可以高达50%以上，是名副其实的“暴利”行业。
但随着产能的增加，印刷工业迅速由“暴利”行业过渡到“微利”行业。
目前新闻出版总署统计的行业平均利润率大致在7%左右，但相当一部分印刷企业的利润率只有3%～5%，还有一些企业甚至已经陷入亏损的“泥潭”。
第三，全球化时代的经济危机带来不确定的前景。
始于2008年的国际金融危机对全球经济产生了巨大的冲击，虽然随着各国大力度经济刺激政策的相继出台，全球经济一度呈现复苏之势，但近来随着欧债危机的持续恶化和高通胀对新兴经济体的挑战，全球经济再次陷入不确定之中：国际上发达国家消费需求持续萎靡，国内持续紧缩的银根使中小企业面临前所未有的融资压力。
这些都将直接或间接地对印刷工业的发展产生影响。
第四，“人口红利”拐点来临是我们大的挑战。
改革开放以来，印刷工业与其他许多行业一样，基本的商业模式都是以丰富、廉价的劳动力资源为基础的。
但随着社会环境和就业心理的变化，“人口红利”拐点已经来临，“用工荒”与劳动力成本的上升将成为一种常态，这对包括印刷企业在内的各类企业提出了商业模式重建的要求。
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〖产品类型〗：紧松绳袋，束口袋，手拎袋，折迭袋，打洞袋等；
〖产品特点〗：具有抗磨损 坚固耐用，不含毒性，生态环境保护，降解，清理，娱乐休闲潮流趋势的一种绿色环保产品。
〖栽切分切〗：布料选好，备好料以后，接下来的工作就是把大卷的布料裁切成一块一块的小布料。布袋有些是有底有侧，相当于一个五边形，有些是无底无侧，两片式结构。依照规格大小，用自动化切料机、切条机分切成咱们需求规格的小块布料。
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〖定制常见问题〗
生产制造生产流程及周期：
A.先告之包或包装袋子的类别及原材料。
B.规格型号规格，LOGO设计图案或具体地址公司传真名称等印刷包装内容。
C.方案设计打试品的。
D.消费者明确样包包装袋子比较满意可做大批量。
E.签订合同付定金，购买原材料生产加工，生产加工完后拍照和后付余款配送。
〖布料厚度〗：有5安、6安、8安、10安、12安、14安、16安、20安可供选择，不过材料有好有差，不要只听价格，帆布差的材料真的不咋地，建议用一般料跟好料来做，好料做出的产品就是不一样。
〖产品制作〗：质量合格，品质精致，针角极密，客户满意度高，交活迅速。
4.折页方式折页方式不同，意味着版面上页面分布的不同，所以拼大版时要考虑印后折页方式究竟是怎样的。
5.其它要素①出血:许多印刷提供者有不同的出血要求。
②装订方法:例如是无线胶订还是骑马订和其它普通的装订方法。
③爬移:爬移变化依据纸张厚度。
每个活件有不同的爬行特性是可能的。
④瓶型状态:瓶型状态意味着纸张被折页后不是方形。
瓶型状态随着折页方式和装订方式而改变。
确保应用程序允许输入不同变化以达到小瓶型状。
⑤裁切、折页、套准、书脊标一记、测试条的尺寸以及摆放的位置。
CTP技术已经成功进入印刷界的视野，它的发展和应用在实际印刷生产流程中带来了时效性和技术性的双重优化。
在这个过程中，CTP版材的性能和稳定性不容忽视，国内版材供应商基本拥有比较成熟的版材生产技术。
笔者根据实际使用CTP版材的经验，对使用过程中版材的问题进行了简析，主要从版材的表面问题、制版显影时候产生的问题以及在印刷使用过程中产生的问题三个方面进行了分析。
一、CTP技术的使用优势1.时效性由于CTP技术自身的特点，节省了出菲林的步骤，在很大程度上节省了生产周期。
CTP流程的反馈速度快，传统菲林产品如果印版上了印刷机，发现有一些问题的话，不可能在短时间内重新修改换版，后会造成生产延期等后果。
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〖车缝走线〗：车缝这里就如同缝制衣服一样，把各块布料缝制在一起，Zui后把拎手缝制在袋身上，车缝走线越细密越工整，整个布袋就越牢固，这里还有一些细节，拎手和袋身处的车线需不需要打叉等，边上是几根走线，包袋的Zui后有效长度等。
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本公司是集设计、印刷、生产加工、拥有完整服务的综合性厂家；定做PVC袋、保温袋、帆布袋、手提袋、麻布袋、棉布袋、抽绳袋、束口袋、牛津布袋、毛毡布袋、绒布袋、折叠袋、包装盒、包装袋、无纺布袋。
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行业咨询：
在美国，一篇短文确定要出版以后，出版者会在收到稿件，并且确认内容后，依据字数或作品的长度事先支付给作者一笔费用，出版之后再跟据出版或再版的情况依比例支付版税给作者。
但是以“亚马逊-短篇”目前的操作方式，并没有对作者事先支付报酬，换句话说，作者将作品交给亚马逊书店做数字出版的时候，是不晓得自己会不会领取到报酬的，写作的报酬完全要取决于作品在市场上的表现。
部分作家认为这是不合理的，因为作家的工作是写作；而书籍出版和卖书则是出版者的责任。
对于作者的另外一个挑战，就是亚马逊书店对于所有在“亚马逊-短篇”上出版的作品有六个月的出版权。
也就是说，一旦这篇作品在亚马逊书店出现，在六个月之内就不能经由其它的方式重制或散布；有些作家认为，在没有事先支付版税的情况下，同时要求版权，即使只有六个月，对作家也是不公平的。
因此，就这个角度来说，目前的出版条件对作者不利，但还是有很多作者参加了这个合作计划。
这主要有二个原因：，亚马逊书店是全世界大的网络零售商，除了卖书，也卖其它的产品，所以它的商誉非常地好，亚马逊书店的行事必须严谨，不能做出伤害自己信誉的事情，所以，对于作者来说，这个合作伙伴是可以信任的；另一方面，这是全世界大的网上书店，加上“亚马逊-短篇”等新的服务，它的优势比以前只卖纸本书的时候还要强，所以很多作者可能会看上这个优势，即使条件不尽理想，还是接受这样的合作计划。
??? ．美国作家John Scalzi作家认为“亚马逊-短篇”这个做法适合一个有已经成熟市场的作家。
如果一位作家已经有自己的书迷，有一群书迷已经固定地在买某个作家的书来看的话，这个让作品以更快更有效率的方式送到读者手上的方法当然是有利的；作家比较不必担心会在这个平台上遭到挫败，而且成熟的书迷或许比较不会阅读寻L选取得的内容：三、资料分析1.行销优势：是卖书也是行销手段由现在的设计来看这个企划，“亚马逊-短篇”是一种新产品——短篇电子书——的销售方式，也是实体纸本书的行销方案。
所谓促销方式，就是利用一些短篇的作品或是小书来吸引读者和消费者来购买。
也就是说，以这些小的，短篇的，低价的作品和读者作接触，希望能够以此来吸引消费者购买其它书籍。
让消费者可以尝试阅读，如果喜欢的话，也许就会更进一步地去买同一位作家所写的书，或是同一类形的书。
换句话说，这有点像在超级市场里常见的“食品试吃”的作法，但是，跟试吃不同的是，这个推销手法是由消费者来负担一部分的费用，而不是全部由亚马逊书店付钱。
由于作品的篇幅短、价格低，它会吸引更多的读者来购买并且阅读这些作品。
尽管蒙上诸多“不得已而为之”的无奈，但对企业而言，“申请破产保护”却是自我拯救的有效策略和途径。
而且,一个行业主流公司破产保护也并非完全预示着其上下游行业的没落。
当前市场环境复杂多变，市场波动频繁，各个行业通过破产保护应对危机获得新生的案例并不鲜见。
美国通用汽车、克莱斯勒、德尔福、雷曼兄弟以及日本航空等行业巨头都曾申请过破产保护，当时每一个消息都震惊业界。
所以，我们关注的不应该只是破产保护本身，而更应是其后的重组，因为重组的过程和结果对印刷业的意义更大一些。
（作者单位为商务部产业损害调查局）
型民营企业，能久经商战幸存下来，必有出奇之处。
它身板不大，却先人一步地涉足当下炙手可热的数字印刷领域，更以先锋姿态积极探索，成为大浪淘沙的印刷行业中的弄潮儿。
相对于很多大型企业庞大繁琐的业务模式，它的经营之道略显简单，而正是简单的一点“人情”、简单的一点“用心”、简单的一点“新意”，让它有幸且能够“以小博大”，得以生存。
故事主角是沈阳市赛亚图文制作有限公司。
崇尚孔孟之道的张志宏，对于企业管理别有一套 成立：先人一步随着印刷行业客户需求的不断变化，印刷业务已从大批量的复制向小批量、多品种、个性化方向发展。
在此背景下，数字印刷行业蓬勃发展起来，以图文快印店形式呈现的数字印刷企业遍布大街小巷。
而早几年，就在数字印刷仍处于“犹抱琵琶半遮面”状态时，对市场有着敏锐触觉的张志宏便已尝试揭开“数字面纱”，成立赛亚图文，成为沈阳地区早进军图文快印行业的数字印刷lingjun人物之一。
2003年，沈阳赛亚图文制作有限公司正式成立。
