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年度监督检查
1、认证中心根据企业认证证书发放时间,制订年检计划,提前向企业下发年检通知。企业按合同要求缴纳年度监督管理费,认证中心组成检查组,到企业进行现场检查工作。
2、现场检查时,对需要进行检验的产品,由检查组负责对申请认证的产品进行抽样并封样 ,送指i定的检验机构检验。
3、检查组根据企业材料、检查报告、产品检验报告撰写综合评价报告,报认证中心总经理批准。
4、年度监督检查每年一次。
复评认证3年到期的企业,应重新填写《环境标志产品认证申请表》,连同有关材料报认证中心。其余认证程序同初次认证。
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认证条件iso9001认证企业要取得质量体系认证,主要应作好两方面的工作:一是建立健全质量i保证体系,二是作好与体系认证直接有关的各项工作。关于建立质量i保证体系,仍应从质量职能分配入手,编写质量i保证手册和程序文件,贯彻手册和程序文件,做到质量记录齐全。与体系认证直接有关的各项工作主要做好以下工作:
1.iso9001要求全i面策划,编制体系认证工作计划;
2.iso9001要求掌握信息,选择认证机构;
3.iso9001要求与选定认证机构洽谈,签订认证合同或协议;
4.iso9001要求送审质量i保证手册;
5.iso9001要求作好现场检查迎检的准备工作;
6.iso9001要求接受现场检查,及时反馈信息;
7.iso9001要求对不符合项组织整改;
8.iso9001要求通过体系认证取得认证证书;
9.iso9001要求防止松劲思想不能倒退,继续健全质量体系;
10.iso9001要求进行整改,迎接跟踪检查。
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加强质量管理,提升公司的利益,提升消费者的满意度,增加消费者的信任,增加市场占有率,赢得产品的质量,提升员工的质量意识,避免经营风险,食品QES策划方案,改进公司的文化,取得招标的基本资格,为竞标提供有利的条件。
通过管理操作风险ISO9001,可以让你的经理在没有采用管理系统的情况下,提升企业的业绩。证书的实施也有助于评估业绩和对操作风险的更好的管理。来钱。
只要有 ISO系统,你就能放心了?
因为在全i球范围内,没有一个完全一样的公司,他们的产品、流程、文化甚至人员都有差别,因此,没有一种统一的经营方式。我们可以引进、学习ISO的品质系统,但是,我们只能学习,不能依靠,公司QES策划方案,否则,就会限制员工的思想,阻碍人力资源的发展,限制企业的革新与升级,使公司的经营灾难继续恶化。
相对来说,外资公司的内部程序比较完备、管理比较规范、员工素质比较高、公司文化比较突出,工厂QES策划方案,此时引入ISO系统,无疑是如虎添翼,可以有效地整合现有的资源,提高公司的经营效率。而中国的公司缺少基本的程序,这是众所周知的。
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